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經驗交流
經濟轉型中的公司治理
發布時間:2014年03月12日 發布者:建委系統對接 瀏覽量:2849 文件編號:

        一、概況
        浙江天鴻鋼結構有限公司位于杭州灣跨海大橋南岸的杭州灣新區工業園區,是一家集鋼結構工程設計、制作、安裝于一體的行業大型規模企業,具有鋼結構工程專業承包壹級資質、設計甲級資質。現擁有資產達4.7億元,年產能鋼結構十二萬噸。公司擁有青島天鴻、杭州灣新區、崇壽、崇勝村及余姚、上海等多個生產基地,產品覆蓋全國二十幾個省市及東南亞國家,年銷售額達10億元,年向國家納稅6000多萬元,創造了良好的經濟效益和社會效益。
        二、背景
        公司經過創新性技術改造,完善和配套了目前鋼結構行業較先進生產設備,以及各類工程施工機械和質量檢測設備。先后與上海同濟大學、浙江大學建筑設計研究院建立了長期緊密型的技術攻關合作關系,為鋼結構新領域設計開發、工程技術難點公關、制作工藝提升等提供了堅強的技術支持和保障。公司組織結構和管理體系健全,各項管理制度、技術保證、工藝保證、質量保證等文件完備。以市場為導向的經營模式和優質的售后服務體系,為公司長期發展奠定了堅實基礎,為客戶提供誠信、可靠、穩定的保證。緊抓時代脈搏,緊跟鋼結構行業發展方向,積極推行外向型經濟發展,先后成為寧波市建筑業協會直屬會員,中國建筑金屬結構協會會員,并多年連續被評為慈溪市百強企業、“市級文明單位”和榮獲上海市金屬結構建設工程金鋼獎等榮譽; 2008年5.12汶川大地震,公司大力支援抗震救災活動,1萬多套的優質抗震救災災民簡易安置房的生產、制作、運輸與安裝,為四川災區人民送去了企業回報國家、社會和人民的義務、責任和感恩之情。公司榮獲浙江省“集體二等功”、浙江省總工會“工人先鋒號”、寧波市“先進單位”、慈溪市“支援抗震救災先進黨組織”等榮譽稱號。
        三、做法
        1999年到2010年,公司實施了六步走的發展思想。第一步,與國內知名鋼構企業實行聯合的經營機制,解決業務市場問題,同時學習和吸納知名鋼構企業技術、工藝和管理方法,先后與精工鋼構、杭蕭鋼構、東南網架、華東鋼構、浙江二建、潮峰鋼構等30多家大型鋼構企業建立了加工業務合作關系,業務量由建廠初期的每月幾百噸發展到今天月產量1萬多噸的規模,實現了設備、人力、資源、產能的最大化,同時,在技術、質量、工藝、管理模式上初步形成了天鴻模式,全年銷售額首次突破億元大關;第二步,夯實內部管理基礎,建立天鴻大企業平臺。公司重點創新了企業內部管理制度和業務拓展流程;結合市場、客戶、行業要求,制訂了天鴻特有的質量標準并順利通過了ISO9001:2000國際質量體系認證;并建立健全了營銷策略和業務網絡;一系列基礎措施的建立和實施,為天鴻上規模、上檔次奠定了基礎,專業資質和設計水平經受了上級層層考核,順利地由二級承包資質升為一級資質、設計升級為甲級資質;各項技術、管理基礎的夯實,為天鴻的業務跨越發展強勁劑,銷售、產量、利稅、員工待遇四大指標每年均以倍數遞增;第三步,實施精品戰略,打造天鴻品牌。“盡善盡美、精益求精”是實施精品戰略、打造天鴻品牌的核心方針,“不合格產品不流入下道工序、不合格產品不出車間、不合格產品不廠門”的三不準則成為全體天鴻員工行為準則和考核標準。產品質量合格率達到100%、優質率達到60%以上,均超過國家、行業規定標準,十幾年來,公司未發生一起質量問題引發的客戶投訴事件、未發生一起質量問題引起法律糾紛事件、未發生一起質量問題遭受客房的退貨賠款事件,用質量作保障來體現公司“誠實守信”的經營理念,贏得了所有與天鴻有業務關系的客戶高度贊譽;第四步,走出浙江,走向世界。隨著國內業務網絡的不斷擴大,立足崇壽原有的廠房和設備,已經遠遠不能滿足業務發展的需求,2006年,公司投資近2億元在山東青島興建青島天鴻鋼結構有限公司,引進了日本、美國、德國的最先進設備來增強產品的品質及市場競爭力,年鋼結構產能達到6萬噸、銷售額達5億元,滿足了山東、陜西、山西、河北、北京、天津等地區客戶市場的需求;2007年投資1.5億元在杭州灣新區建生產基地,形成年產H型鋼和C型鋼5萬噸、銷售額達5億元的規模。與此同時,公司產品不斷遠銷國外,承接了阿塞拜疆工程、韓國工程、非洲工程、波羅海明珠工程及烏茲別克斯坦工程等數十個境外工程。第五步,拓展重鋼及多高層業務。公司已先后參與和承建了國家許多重點項目,如奧運會、世博會、杭州灣大橋等,具備了國際、國內重鋼、空間結構和多高層鋼結構業務建設的能力和實力,重鋼及多高層業務現如今已占公司總業務量的40%,成為了國內行業最具競爭力和最受尊敬的公司之一。第六步,完善管理體制,發展上市計劃。公司引進鋼結構行業領軍人物,優化團隊建設,將天鴻打造成各項管理體制完善的國內國際知名的品牌公司。積極、主動、謹慎、創造性的進行股份制改造并成功進入房地產市場和資本市場,在慈溪文化商務區設立了寧波眾合置業有限公司,發展勢頭十分強勁。
        四、亮點
        產業聯動,使公司業務逆勢擴張;管理革新,造就了一代有活力的天鴻人;理念先行,突破了傳統運營模式,使公司在同行中發展迅速;創牌圖強,吸引了一大批優秀的高級人才,同時也增加了公司的業務量;海外拓展,完成了公司走出去的戰略目標,使公司與國際并軌。創新鑄就了天鴻事業,走出去是成功的關鍵,未來,在嚴峻的市場環境中、在惡劣的全球金融危機面前,天鴻將創新作為公司立本、生存、發展的基石,堅持不懈。
        五、啟示
        優選業主類型,合理調整業務結構,優化經營方式,不斷強化和提升管理,拓展品牌建設,提升員工素質及制度文件建設等,才能真正推動企業的轉型升級。
 

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